薪资分配应遵循以下原则和策略：
按劳分配原则
按照劳动者提供的劳动数量和劳动质量支付相应的工资。这意味着多劳多得，少劳少得，奖勤罚懒，奖优罚劣。
同工同酬原则
提供的劳动数量和劳动质量相同，领取相等的报酬。这一原则要求对所有劳动者不分性别、年龄、种族、民族，只要付出同等劳动，就付给同等的劳动报酬。
工资水平适应经济发展原则
工资水平应与一定区域和一定时间内劳动者平均收入的高低程度相适应。随着经济的发展，工资水平也应逐步提高。
岗位工资或技能工资
以岗位权利、责任、劳动条件、劳动强度、劳动技能、重要性等评价要素明确的岗位系数为支付工资报酬的内容。工资多少需要按岗位来转移。
工龄工资
以工龄为主，结合考勤和工作业绩来确定。这有助于奖励老员工并激励新员工努力工作。
绩效工资
根据企业经营效益的好坏、个人的业绩优劣来确定。这可以激励员工提高工作效率和质量。
基于绩效的薪酬体系
明确绩效指标，将薪酬直接与绩效评估结果相关联，及时反馈与奖励员工的优秀表现。这可以营造公平竞争的氛围，增强激励的即时性和有效性。
差异化薪酬策略
根据行业标准和市场情况，对不同岗位、不同层级设定具有竞争力的薪酬水平。同时，考虑员工的个体差异，提供定制化的薪酬和福利方案。
长期激励与短期激励相结合
短期激励如年终奖金、项目奖金等，快速响应员工的即时贡献；长期激励如股权激励、职业发展培训等，鼓励员工为企业长期发展做出贡献。
内部公平性
确保薪酬体系内部的公平性，使不同等级、不同绩效的员工之间的薪酬差距合理体现。
减少企业固定成本
通过调整薪酬结构，将部分固定成本转移到奖金和分红上，降低企业的固定成本压力。
打破过去的薪酬架构
根据企业的发展需要和业务特点，适时调整薪酬架构，打破平衡，突出业务特色。
通过以上原则和策略，企业可以制定出既公平又能激励员工的薪资分配体系，从而提高整体的工作效率和员工满意度。
